Nghề có nguy cơ bị đào thải
Theo một báo cáo gần đây của Viện Brookings, 36 triệu công nhân làm những công việc tiếp xúc nhiều có nguy cơ bị loại bỏ vào năm 2030 do tự động hóa. Nhân viên văn phòng và hành chính, đầu bếp, bồi bàn (hoặc người phục vụ nhà hàng), nhân viên khách sạn, lái xe đường ngắn, hầu hết công nhân cổ xanh và những người làm việc trong ngành công nghiệp có thể sớm thấy rằng 70% nhiệm vụ họ thực hiện ngày nay được thực hiện bởi máy móc ưu việt. . 10 năm tới.
Trí tuệ nhân tạo, rô-bốt và máy móc sẽ thay đổi cách chúng ta thực hiện công việc của mình trong mọi ngành công nghiệp ở Hoa Kỳ. Từ nhà hàng và khách sạn, đến văn phòng bác sĩ và công ty luật, mọi người sẽ cảm nhận được tác động của Cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư do rô-bốt và máy móc điều khiển.
Trên thực tế, một kế hoạch chi tiết mới cho nơi làm việc trong tương lai đã được thiết kế. Những công việc mà chúng ta đã quen thuộc trong quá khứ sẽ không còn tồn tại. Thực tế mới là con người và robot sẽ làm việc cùng nhau như đồng nghiệp trong tương lai. Vì vậy, người lao động ở mọi ngành nghề, không phân biệt địa vị, chức vụ đều phải chuẩn bị ngay từ bây giờ.
Thay đổi hướng đến khách hàng
Hãy coi đây là một ví dụ. Amazon (sử dụng hơn 100.000 robot trong kho của mình) đang khiến các tổ chức trên khắp thế giới phải nhốn nháo. Họ chiếm ưu thế trong cuộc cạnh tranh về thời gian phản hồi. Họ phục vụ nhu cầu của khách hàng nhanh hơn bất kỳ ai khác. Đặt hàng ngay hôm nay và trong hầu hết các trường hợp, gói hàng của bạn sẽ được chuyển đến bất kỳ đâu trên thế giới vào ngày hôm sau.
Điều này đang gây áp lực buộc các tổ chức phải cải tiến và suy nghĩ lại về các chiến lược hoạt động khi khách hàng mong đợi, thậm chí yêu cầu, dịch vụ nhanh hơn. Điều này đã dẫn đến một sự thay đổi nền tảng nơi làm việc hoàn toàn mới lấy khách hàng làm trung tâm hơn. Với nhiệm vụ khách hàng mới này, nhu cầu phải có lực lượng lao động linh hoạt, có trình độ cao và cập nhật nhất từ trước đến nay, và do đó cần có một mô hình nền tảng mới.
Bây giờ đó là nơi nó thực sự trở nên thú vị, và đó là lý do tại sao mọi công nhân Mỹ cần phải tái tạo lại chính mình ngay bây giờ. Chỉ 42% các công ty ngày nay hoàn toàn dựa vào những người lao động cố định. Điều này có nghĩa là 58% công ty đã chuyển sang hệ sinh thái lực lượng lao động mới. Hệ sinh thái mới này, được gọi là “nền kinh tế tài năng mở” mới, cho phép các công ty thuê nhân tài hàng đầu (theo yêu cầu) làm công nhân, nhà thầu và chuyên gia tư vấn ngắn hạn. Bằng cách tuân theo chiến lược này, các công ty có thể tuyển dụng từ nhóm nhân tài mới nhất, có tay nghề cao và linh hoạt vào mọi thời điểm.
Tại sao nâng cao kỹ năng bây giờ là quan trọng
Với thế giới việc làm đang thay đổi nhanh chóng, người lao động ngày nay phải hành động ngay bây giờ để cập nhật các kỹ năng của họ cho tương lai. Trong tương lai rất gần, đồng nghiệp của bạn sẽ là người máy và máy móc. Vì vậy, hãy tự hỏi mình; Tôi sẽ cần những kỹ năng gì để thực hiện công việc của mình trong tương lai? Có các lớp đào tạo và khóa học mới mà tôi cần tham gia không? Làm thế nào tôi có thể đầu tư vào tài năng của mình ngày hôm nay để chuẩn bị cho công việc của tôi trong tương lai?
Phần kết luận
Một kế hoạch chi tiết mới cho nơi làm việc của tương lai đã được thiết kế. Những công việc chúng ta biết trong quá khứ sẽ không còn tồn tại. Trí tuệ nhân tạo, rô-bốt và máy móc sẽ ảnh hưởng đến mọi ngành công nghiệp ở Mỹ và công nhân, nhà thầu và chuyên gia tư vấn sẽ là tiêu chuẩn mới và rô-bốt sẽ ngày càng trở thành đồng nghiệp của chúng ta. Do đó, người lao động phải hành động ngay để cập nhật các kỹ năng của họ cho kỷ nguyên mới của robot và máy móc.
© 2019 Cubie Davis King. Tất cả các quyền quốc tế được bảo lưu. Sao chép hoặc sử dụng bất hợp pháp dưới mọi hình thức mà không có sự cho phép rõ ràng bằng văn bản của tác giả.
tiến sĩ Cubie Davis King, Ph.D. là một chuyên gia phát triển tài năng và là tác giả của cuốn sách mới Reinvent Yourself Now. Bộ công cụ chuyên nghiệp của ông cũng bao gồm đào tạo quản lý con người, đào tạo giải quyết vấn đề phức tạp, giải pháp phát triển lãnh đạo, gắn kết nhân viên, lập kế hoạch kế nhiệm, quản lý nhân tài, giữ chân nhân tài và luật nhân sự.
tiến sĩ King đã lấy bằng Tiến sĩ về Huấn luyện và Cải thiện Hiệu suất Con người và đã lãnh đạo các đội vô địch Super Bowl trong Quân đội Hoa Kỳ, Bộ Quốc phòng, Tập đoàn Xerox và Tập đoàn Citi.
Để kiểm tra sự sẵn sàng của anh ấy cho hội nghị tiếp theo của bạn, vui lòng liên hệ với Dr. King trực tiếp qua email @ [email protected] hoặc theo dõi anh ấy trên blog của anh ấy
*Bài viết theo quan điểm của tác giả: Cubie D King, chúng tôi chỉ biên dịch và giới thiệu
